FFB拥有180年悠久历史且正面临三大危机:
一.经济正步向衰退。
二.经济恶化资产质量开始下降。
三.FFB面临着发展标准化产品、全球化银行力量和提高效率的压力。政府管理机构对资产质量和资金要求的管理也越来越严格，相应FFB也需要有更好的控制。政府当前正在加强对其他银行资金要求的监管，FFB管理层预计在政府焦点放到FFB之前至多有18个月。

利用内部系统资源：
优势
1.FFB公司的职员对行业较为熟悉。
2.有利于保护FFB的行业机密。
3.有利于FFB对业务的全面控制。
4.可培养FFB自身的技术人才队伍。
5.可逐步减少区域银行间的文化障碍，
6.有利于今后的维护工作。
缺点
1.FFB必须让职员对高层的决策有一个根本的认识，这需要一定的时间来实现.
2.容易引起银行和部门主管内心深处各自领域的争斗。
3. 缺乏专业人员.除了给现有职员重新定向外，FFB还需雇佣100名具备所要求技术的临时人员来完成工作，且需要3到5个月来雇佣员工并教导他们FFB的环境和发展方向。时间上不允许.
4.很难解决合并过程中可能还会出现众多不可预知的障碍，新组员缺乏配合和处理应急故障的能力。
信息系统咨询公司：
优势;
1.它们给客户公司提供各种信息技术，既可以进行广阔的发展前景选择，
2.可以解决许多专门领域的专业化技术
3.丰富的信息技术能够为客户公司考虑结构选择，并在设计和实施中运用更具创造性的解决问题的方案。
4.专门领域的专业化技术系统发展活动提供了高效和最新的技术。
缺点
1. 费用昂贵。昂贵的费用无疑给经济处于恶化期的FFB雪上加霜。
2.如果各领域的各个银行和部门主管间不能很好的理解上层管理者的决策，出现不配合状态，会加大联合的难度，拖延时间。
3.后续的维护工作也会成为今后FFB发展的障碍。
4.缺乏自主性。

通过外包
优点:
1.可以推动公司的变革而且有时以一定的保证价格减少了公司在合理化变革中的理财风险。
2.可以对接包人员有着多种的选择，有更大的灵活性、自主性。
3.以充分的吸收外包卖主在技术资源、基础设施、软件投资和技术方面具有优势，从而获得其本身没有的技术平台和经验丰富的人员。
4.外包后由于外部资源加速了转换和统一的过程，长远会产生巨大的成本节约。
5.加速规模经济和克服低效的实现，更有利于业界的统一。
6.增加了公司成功的可能性。
7.外包有时还能造成收入的增长。银行能够通过为商业和零售顾客提供统一的最优良的服务而增加收入。
缺点
1.首期投入费用较多，
2.FFB将失去业务中一定的潜在控制权。
3.保密工作成为一大障碍
4.增加了战略信息的易受攻击性
5.区域文化障碍任仍未解决
总结:
利用内部系统资源让FFB18个月内完成联合成为一个未知数。
利用咨询公司费用较为昂贵并且也有在18个月内不能完成的风险。
外包是具有较多选择机会，自主能力强，是18个月内完成联合较为明智的选择,可同时利用内部系统资源以达到目的。